SEO e GEO · 28 de janeiro de 2014 · 2 min
Sinais de uma gestão ultrapassada
Um líder com o estilo de gestão ultrapassado, pode prejudicar os resultados de uma empresa, desmotivar a equipe e até mesmo perder bons funcionários. Saiba quais são os sinais de uma gestão ultrapassada e não fique para traz. RETR
Um líder com o estilo de gestão ultrapassado, pode prejudicar os resultados de uma empresa, desmotivar a equipe e até mesmo perder bons funcionários.
Saiba quais são os sinais de uma gestão ultrapassada e não fique para traz.
Ter aversão às novas tecnologias, ou temer a modernidade num geral. Esse comportamento não é visto como uma gestão tradicional, mas sim, atrasada. Vivemos a era digital e não há nada que mude esse fato.
Não buscar desenvolvimento, não ler ou não fazer novos cursos é característica de quem é acomodado, ou que se sente supremo.
Um gestor que só olha para o benefício imediato de suas ações, sem se preocupar com o quanto suas decisões afetam a natureza ou o ambiente, definitivamente não vive neste planeta.
Um líder que não dá e nem gosta de receber feedback, por se considerar inquestionável, não pertence mais a realidade do mercado de trabalho. Uma gestão de qualidade se faz com trocas de informação e prestando a atenção nos diferentes tipos de opinião.
Um chefe que sempre ao ser apresentado à um problema, despeja apenas justificativas, tira-se de cena e não devolve uma solução, está limitado.
“Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é.” Esse trecho do best seller O MONGE E O EXECUTIVO, já explica tudo.
Ilhadas são aquelas pessoas que NÃO estão dispostas à conhecer outras culturas, que não tem interesses além dos negócios, que não se preocupam em ter uma visão ampla das questões econômicas, sociais e culturais, num plano global. Uma gestão que fica presa numa “ilha” está fadada ao insucesso.
Aquele líder que sempre acha que a sua equipe está descomprometida, deve ficar atento, pois o problema pode ser ele mesmo. Muitas das vezes o gestor está focado apenas nos resultados e esquece que são as pessoas que geram os resultados. Subordinados querem se expor, ser reconhecidos, ter potencial de crescimento, se autodesenvolver e expressar suas opiniões.
Por OUT! Digital · OUT! Digital
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